Maîtriser sa logistique et ses flux à valeur ajoutée. Dans les périodes de crise, la capacité des entreprises industrielles à maîtriser leurs modèles économiques et leur apport de valeur ajoutée est une des compétences clés. Les tensions sur les prix de revient s’accompagnent souvent d’une tension globale sur les relations « donneurs d’ordre / fournisseurs ».
La capacité à connaître précisément les marges de manœuvre économique et de maîtriser ses processus logistiques déterminent donc la capacité de prendre des marchés, de les conserver et de soigner la relation avec ses clients. La GPAO (Gestion de la Production Assistée par Ordinateur) est une des briques essentielles dans la maîtrise de cette capacité.
La capacité à connaître précisément les marges de manœuvre économique et de maîtriser ses processus logistiques déterminent donc la capacité de prendre des marchés, de les conserver et de soigner la relation avec ses clients. La GPAO (Gestion de la Production Assistée par Ordinateur) est une des briques essentielles dans la maîtrise de cette capacité.